NOUVELLE GOUVERNANCE IT ET MODÈLE OPÉRATIONNEL CIBLE AVEC LE BUSINESS

Le groupe Accor souhaite optimiser la gouvernance de sa DSI Groupe et de son département IT Corporate, améliorer la mesure de sa Performance organisationnelle et réduire le périmètre applicatif en « shadow IT » à travers ses régions internationales.

Rôle de Maestis et résultats obtenus

  • Définition et mise en place du Target Operating Model
  • Définition et suivi des MVPs
  • Management des Delivery Managers IT Corporate (4 ETP)
  • Mise en place de reportings et mesure de la Performance organisationnelle
  • Identification des axes de rationalisation des coûts IT (identification shadow IT, démarche APM, synergies applicatives, etc…)
Pilotage OrganisationMVPTOM

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