PILOTAGE DES PROJETS PAR LA VALEUR, MISE EN PLACE DE LA GOUVERNANCE CIBLE

Pour faire face aux récentes difficultés financières du groupe, ce dernier entame avec le changement de propriétaire, une restructuration financière. C’elle-ci s’articule autour d’une réduction des coûts et une accélération de la transformation IT en se concentrant sur la création de valeur.

Rôle de Maestis et résultats obtenus

  • Définition des différents critères de valorisation des projets IT
  • Mise en place d’une gouvernance de pilotage de la valeur à trois niveaux de granularité: Comex, Marques, Directions métiers. 
  • Mise en place d’instance de mesure des indicateurs de performance projets
  • Construction du backlog de projets de la DSI à horizon 2025
  • Mise en place d’outils de suivi des projets IT sur le plan financier et capacitaire 
Pilotage OrganisationValue based management

Nous utilisons des cookies pour nous permettre de mieux comprendre comment le site est utilisé. En continuant à utiliser ce site, vous acceptez cette politique. En savoir plus