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Expertises

Gouvernance, Organisation & Culture.

Corporate Managers Working at the Table in Monitoring Room. Room

Donnez à votre entreprise le cadre et l’impulsion pour réussir ses transformations

Aligner votre modèle organisationnel sur votre vision décuple les performances de votre entreprise. Pour exécuter la stratégie avec la plus grande aisance, vos structures internes doivent gagner en réactivité et savoir pivoter rapidement.

Maestis réinvente votre gouvernance pour installer une agilité réelle, adossée à une rigueur financière stricte. Ce travail sur vos modes de fonctionnement transforme l’exigence collective en moteur de performance et renforce la valeur de vos équipes. 

Nos champs d’intervention.

Design d’organisation et de​ processus​ Pilotage des investissements ​et de la valeur Organisation Produit &​ Agilité à l’échelle​ Excellence opérationnelle et financière​ Culture & Change Management​

01.

Design d’organisation et de processus

Diagnostic des structures et gains de productivité

Maestis passe votre organisation au crible pour faire surgir des gisements d’efficacité discrets. Le travail mené sur vos circuits internes élimine les étapes superflues, ce qui permet à vos équipes d’exécuter chaque projet avec une rapidité décuplée.

Modèles cibles et instances de décision

Vos parcours métiers gagnent à être reconfigurés : nos consultants les réalignent sur vos priorités réelles. Grâce à la refonte de vos comités de décision, le pilotage quotidien gagne en simplicité et donne une trajectoire nette à l’ensemble des collaborateurs.

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02.

Pilotage des investissements et de la valeur

Arbitrage stratégique et allocation des capacités

Vos dépenses financières gagnent une cohérence parfaite avec vos orientations stratégiques. Nos équipes rééquilibrent vos moyens humains et techniques pour concentrer vos capacités d’action sur les projets qui génèrent de la valeur tangible.

Portefeuille de projets et gouvernance décisionnelle

Vous adoptez un suivi rigoureux des investissements, uniquement orienté vers l’obtention de résultats mesurables. Pour faire converger les décisions de la direction et la réalité du terrain, Maestis établit des règles de pilotage partagées par l’ensemble des départements.

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03.

Organisation Produit & Agilité à l’échelle

Transformation à l’échelle et culture produit

Nos consultants déploient l’agilité bien au-delà de vos seules équipes techniques pour l’étendre à tout votre fonctionnement. Ce décloisonnement réorganise vos activités autour de l’expérience utilisateur et de la valeur délivrée.

Agilité décisionnelle et capacité d’expérimentation

Vos circuits d’arbitrage raccourcissent nettement afin de vous offrir une meilleure vitesse de réaction. Grâce au cadre de travail instauré par Maestis, vos collaborateurs testent plus rapidement leurs idées et adaptent leur feuille de route en continu.

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04.

Excellence opérationnelle et financière

Optimisation des processus et de l’exécution

Nos équipes appliquent les principes du Lean Six Sigma à vos méthodes de travail afin d’éliminer les pertes de temps. Cette dynamique responsabilise le terrain et installe un niveau de performance élevé, ancré dans la durée.

Gestion budgétaire et externalisation ciblée

Vous ajustez l’allocation de vos ressources financières à chaque cycle grâce au budget base zéro. Maestis guide vos responsables pour cibler les dépenses utiles, tout en confiant si besoin les tâches secondaires à des partenaires spécialisés.

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05.

Culture & Change Management

Alignement culturel et comportements

Vos collaborateurs s’approprient les valeurs et les priorités de votre entreprise pour faire converger leurs efforts au quotidien. Nos équipes fédèrent les énergies afin d’ancrer durablement ces nouvelles réflexions dans la réalité du travail.

Conduite du changement et plan de communication

Pour lever l’inertie du terrain, Maestis accompagne vos équipes et convertit les inquiétudes en adhésion. Le dispositif d’échange fluide que nous déployons maintient un dialogue ouvert et continu entre la direction et le terrain.

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ETUDES DE CAS

Missions.

Conception des outils de pricing PFT

  • Définition de la stratégie de pricing des produits frais transformés, dans un contexte de centralisation et de pilotage data-driven.
  • Élaboration du dossier d’investissement : périmètre, planning, business case, ROI et impacts financiers.
  • Conception et déploiement d’une plateforme de tarification quotidienne (1 million de prix envoyés/jour).
  • Coordination transverse du programme (pilotage, risques, plan de charge) et supervision d’une équipe IT de 15 personnes.
  • Cadrage des besoins métiers et représentation de l’équipe en comité de direction.
Stratégie & Transformation Gouvernance, Organisation & Culture Tech, IA & Data​ Retail & CPG

Mise en place de la nouvelle organisation e-commerce

  • Diagnostic et qualification de l’existant
  • Mise en place d’une nouvelle organisation et comitologie
  • Définition et mise en place du processus de gestion de la demande
  • Formation et coaching des équipes
  • Animation des instances (Comité Roadmap / PI Planning)
  • Mise en place d’un cockpit de pilotage du delivery
  • Adaptation de l’outillage
Gouvernance, Organisation & Culture Retail & CPG

Refonte des processus commerciaux B2B

  • Etat des lieux fonctionnels : comprendre les principaux usages des utilisateurs clés et les cartographier
  • Diagnostique des dysfonctionnements et liste des exigences : identifier les irritants des utilisateurs
  • Etude des bonnes pratiques du marché : comprendre les pratiques du marché en termes de CRM B2B
  • Ateliers de de refonte de tous les parcours et de tous les processus B2B
  • RFI/ RFP, analyse et choix d’un solution
Gouvernance, Organisation & Culture Transport & Voyage

Pilotage des projets par la valeur, mise en place de la gouvernance cible

  • Définition des différents critères de valorisation des projets IT
  • Mise en place d’une gouvernance de pilotage de la valeur à trois niveaux de granularité: Comex, Marques, Directions métiers.
  • Mise en place d’instances de mesure des indicateurs de performance projets
  • Construction du backlog de projets de la DSI à horizon 2025
  • Mise en place d’outils de suivi des projets IT sur le plan financier et capacitaire
Gouvernance, Organisation & Culture Transport & Voyage

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