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Expertises

Transformation responsable​​.

Transformer la RSE en avantage concurrentiel

La responsabilité écologique et social est aujourd’hui un impondérable de la transformation de l’entreprise. L’intégrer génère des bénéfices réels sur l’ensemble de votre chaîne de valeur et mobilise vos équipes. Plus que la simple conformité, elle booste aussi votre compétitivité, la fidélité de vos clients et votre attractivité. Maestis vous permet ainsi d’aligner vos objectifs de durabilité avec la rentabilité et les exigences réglementaires.

Nos champs d’intervention.

Audit de maturité & Feuille de route RSE​ Innovation & Transformation durable​ Économie circulaire & Économie servicielle​ Conformité réglementaire (ESG, CSRD)​ Ancrage & Consolidation de la gouvernance responsable​

01.

Audit de maturité & Feuille de route RSE​

Le diagnostic d’impact pour repenser votre modèle

Une analyse lucide de votre business model face aux enjeux planétaires actuels est le point de départ indispensable. À travers ce diagnostic, Maestis identifie les vulnérabilités sociales et environnementales de vos activités, au-delà de la simple conformité. Comprenez ainsi vos impacts réels pour anticiper les risques futurs et transformer ces contraintes en avantages concurrentiels. 

La stratégie carbone comme levier de transformation

Votre plan de transition durable prend vie grâce à une stratégie carbone ambitieuse et pragmatique. Par la mesure de votre empreinte, nous co-construisons une feuille de route de décarbonation, alignée sur les objectifs climatiques. Ce plan d’action à court, moyen et long terme est le premier pas vers la résilience et la compétitivité de votre entreprise sur le marché de demain.

 

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02.

Innovation & Transformation durable​

L’écosystème Greentech au service du bien commun

Les solutions technologiques et les synergies partenariales constituent le Moteur d’une performance réellement vertueuse. Maestis vous aide à identifier puis déployer ces innovations à fort impact pour faire évoluer concrètement votre modèle opérationnel.

Du modèle traditionnel à l’entreprise régénérative

Penser la pérennité implique de dépasser les schémas classiques pour adopter des pratiques à impact positif direct. De la refonte de vos opérations à l’obtention des labels et certifications clés, Maestis sécurise chaque étape de votre feuille de route afin d’ancrer durablement votre crédibilité.

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03.

Économie circulaire & Économie servicielle​

Des piliers circulaires au service de votre offre

L’activation des mécanismes de l’économie circulaire répond directement aux nouvelles exigences des consommateurs. Maestis repositionne votre offre commerciale au plus près de ces attentes sociétales pour assurer l’adéquation parfaite entre vos engagements et les usages du marché.

Un modèle d’affaires rentable et pérenne

Passer de la vente d’un produit à la vente de son usage ou d’un service réinvente l’équilibre financier de l’entreprise. Maestis adapte votre modèle économique pour concilier transition écologique, préservation de vos marges et compétitivité.

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04.

Conformité réglementaire (ESG, CSRD)​

La double matérialité au service du pilotage

Mesurer l’impact financier du climat sur votre entreprise, tout comme l’empreinte de vos activités sur l’environnement, clarifie immédiatement vos priorités. Maestis mène cette évaluation croisée pour transformer la donnée extra-financière en décisions stratégiques concrètes.

Des exigences CSRD transformées en opportunités de financement

Se conformer aux nouvelles normes européennes assure la pérennité de votre modèle face aux audits. Maestis prend en charge votre mise en conformité réglementaire et monte vos dossiers de subventions publiques pour financer directement vos projets de transition.

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05.

Ancrage & Consolidation de la gouvernance responsable

Des équipes formées pour porter le changement

L’adhésion des collaborateurs conditionne la réussite de vos engagements. Maestis déploie des parcours de formation sur mesure pour diffuser les enjeux du développement durable à tous les niveaux et fédérer l’interne autour de votre projet d’entreprise.

Des processus opérationnels réalignés sur l’éthique

La gouvernance responsable prend tout son sens dans la réalité du quotidien. Maestis retravaille vos modes de fonctionnement et adapte l’ensemble de vos chaînes de valeur afin d’implanter des normes éthiques pérennes dans vos opérations.

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ETUDES DE CAS

Missions.

Déploiement d’un outil d’affichage environnemental

  • Compréhension du besoin, élaboration du cahier des charges, pilotage du RFP
  • Sélection de la solution et préconisations de scénarios de déploiement
  • Identification des données nécessaires, préconisations concernant l’anticipation de la réglementation à venir concernant le calcul de l’éco-score
  • Intégration des analyses du cycle de vie produit, utilisation de l’éco-score pour identifier des leviers d’amélioration continue de l’éco-conception
  • Formalisation des processus
  • Formation, conduite du changement, communication interne et externe
Transformation responsable​

Dématérialisation des tickets de caisse et des bons avantages

  • Cadrage et définition des chantiers du programme
  • Construction de la roadmap de chaque chantier
  • Définition d’une nouvelle architecture technique
  • Coordination fonctionnelle et technique
  • Définition des parcours clients magasins et Fronts (App + site E.Leclerc)
  • Préparation et animation des instances de gouvernance (Copil, Copro)
Transformation responsable​ Retail & CPG

Program Manager « Serviciel & RSE »

  • Pilotage de la définition et la mise en place de l’offre de services circulaires (Location, Seconde vie, Réparation, etc.) à destination de l’ensemble des magasins du réseau.
  • Cadrage des offres (étude de marché, proposition de valeur, positionnement, tarification, etc.)
  • Élaboration du Business Plan
  • Définition des parcours Client, Magasin, Digital
  • Cadrage de la solution technique cible (fonctionnalités Métier, architecture et infrastructure cibles, sécurité, processus, etc.)
  • Pilotage de l’appel d’offres (RFI, RFP) pour la solution technique à destination des magasins
Transformation responsable​

Organisation cible de la Reverse Logistique

  • Diagnostic de l’organisation et des activités opérées par la BU​
  • Evaluation du réalisé et reste à faire dans la collecte du périmètre à revaloriser​
  • Estimation de la charge actuelle et à venir pour traiter le périmètre cible
  • Définition de la roadmap de la Business Unit et les activités cibles correspondantes​
  • Définition d’une organisation cible permettant d’opérer sur le périmètre actuel et l’étendre en fonction des ambitions de la Maison​
Transformation responsable​ Luxe

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