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Répondre aux enjeux par la performance d’usine

Tensions sur l’énergie, hausse du prix des matières premières, ruptures d’approvisionnement : vos lignes d’assemblage subissent la moindre secousse de plein fouet. Les arrêts non planifiés et les goulots d’étranglement plombent la rentabilité de vos sites.
Nos spécialistes s’implantent au cœur de vos usines pour débloquer votre productivité. Nous connectons vos équipements via l’IoT, simulons vos flux grâce aux jumeaux numériques et réduisons vos coûts fixes par ligne. De telle sorte que vous coupez dans vos consommations d’énergie, automatisez vos suivis CSRD et optimisez le taux de rendement synthétique de votre outil industriel.

Nos champs d’intervention.

01.

Stratégie & croissance

  • Définition de la trajectoire industrielle

Élaboration de votre positionnement sur le marché, diversification de votre offre et déploiement à l’international.

  • Fusions & Acquisitions (M&A)

Accompagnement lors des audits préalables et facilitation des étapes post-fusion pour sécuriser vos investissements.

  • Dynamisation de la croissance organique

Conquête de nouveaux territoires et déploiement de méthodes d’innovation pour stimuler durablement vos ventes.

  • Transition vers l’Industrie 4.0

Mise en place d’une personnalisation de masse et perfectionnement de la synergie entre vos collaborateurs et les machines.

  • Veille sectorielle

Anticipation proactive des évolutions réglementaires, technologiques et géopolitiques qui impactent vos activités.

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02.

Performance Opérationnelle et transformation des outils

  • Performance de la supply chain

Déploiement du lean manufacturing et de méthodologies Six Sigma pour fluidifier vos flux physiques et numériques.

  • Maîtrise des coûts et des investissements

Diminution de vos dépenses d’équipement (Capex) et de vos frais de fonctionnement (Opex) afin de consolider vos marges opérationnelles.

  • Reconfiguration des sites de production

Réorganisation physique de vos usines, plans de relocalisation et automatisation des tâches pour répondre aux nouveaux défis industriels.

  • Modernisation technologique des processus

Adoption de solutions innovantes comme l’IoT, le cloud manufacturing, la robotisation et les jumeaux numériques pour piloter vos ateliers en temps réel.

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03.

Innovation & R&D

  • Développement de l’offre et des processus

Création de solutions avant-gardistes pour anticiper les futurs besoins du marché.

  • Écosystèmes de partenariat

Coopération étroite avec des startups, des universités et des centres de recherche pour renforcer votre compétitivité.

  • Veille technologique

Surveillance proactive des tendances émergentes pour repérer les futures ruptures du marché.

  • Optimisation des cycles de développement

Accélération du time-to-market et amélioration de l’efficacité de vos processus de recherche.

  • Usage des technologies de pointe

Déploiement de l’impression 3D et de procédés novateurs pour renforcer la flexibilité de votre production.

 

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04.

Transformation durable & RSE

  • Stratégies bas-carbone et économie circulaire

Mise en place de solutions concrètes pour réduire l’empreinte écologique industrielle et optimiser le traitement des déchets.

  • Déploiement de l’industrie 5.0

Intégration des technologies avancées de production tout en plaçant la responsabilité sociétale au centre de vos préoccupations.

  • Conformité réglementaire

Suivi et pilotage de vos rapports CSRD, de la taxonomie verte, de l’affichage environnemental et de la réalisation de vos bilans carbone.

  • Écoconception et valorisation de la fin de vie

Création de nouveaux produits étudiés dès leur genèse pour favoriser leur recyclabilité et minimiser l’utilisation de matières premières.

  • Durabilité de la chaîne d’approvisionnement

Transformation de vos flux logistiques grâce à des critères de sourcing responsables et des circuits de transport optimisés.

 

 

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ETUDES DE CAS

Missions.

Conception des outils cibles de gestion des approvisionnements amont et aval

  • Cadrage du besoin, lotissement
  • Formalisation et cartographie des processus métiers concernés
  • Identification et chiffrage des gains métier et IT
  • Rédaction et préparation du passage en comité d’investissement
  • Définition des OKR et de la roadmap produit
  • Analyse et formalisation du besoin métier et IT
  • Rédaction et priorisation du backlog produit
  • Pilotage du delivery et de l’adoption de l’outil par les utilisateurs

Ils nous font confiance