Cabinet de conseil en supply chain et logistique

Tirant profit de l’essor du e-commerce, la supply chain bénéficie depuis quelques années d’une attention stratégique particulière. Amenée à innover pour répondre à l’enjeu du dernier kilomètre et aux nouvelles exigences en matière de proximité, de traçabilité et de délai, la logistique se doit d’être toujours plus agile, prédictive, performante…, en deux mots, comme en cent : orientée client.

La digitalisation du secteur a contribué à modifier les standards et les attentes, l’excellence est désormais la norme.
La supply chain doit se transformer pour atteindre des objectifs simultanés et parfois contraires :

Répondre aux attentes clients pour les fidéliser (raccourcissement des délais, livraison ATWAD, amélioration du taux de service, zéro défaut, etc.)
Agir sur les coûts pour maximiser la performance opérationnelle et libérer de la trésorerie
Suivre les produits /composants et sécuriser la chaîne d’approvisionnement dans un contexte international incertain et soumis aux risques de pénuries
Repenser les process pour intégrer les problématiques environnementales et responsables pour maximiser la Triple Bottom Line

L’expérience vécue par le consommateur en e-commerce a radicalement transformé ses attentes : il exige désormais une logistique « sans couture ».

Notre champ d’intervention

Afin de proposer un accompagnement complet et pertinent, Maestis propose à ses clients de tous secteurs (distribution, retail spécialisé, industrie cosmétique…) une approche exhaustive et personnalisée allant de la définition stratégique à la mise en œuvre opérationnelle. Tous les macro process sont concernés, la stratégie, la planification, l’approvisionnement, la production, la livraison et l’entreposage, jusqu’aux flux retours :

Nous concevons la stratégie par la collaboration à tous niveaux, de l’offre de service à l’élaboration du schéma logistique de transport, en passant par l’optimisation des stocks et le design de la chaîne industrielle.
Nous accompagnons le pilotage et l’exécution opérationnelle, en s’appuyant sur des équipes pluridisciplinaires IT et métier.
Nous monitorons finement l’ensemble des actions prises et leurs impacts grâce à la maîtrise des indicateurs et des remontées à tous les niveaux de la chaîne.
Nous ajustons notre guidance aux besoins spécifiques afin de permettre à chaque entreprise d’atteindre une plus grande maturité logistique et digitale, en mettant en place les outils technologiques nécessaires à l’accomplissement de ses ambitions.

ETUDES DE CAS SUPPLY CHAIN & LOGISTIQUE

Cadrage gestion et pilotage des stocks

Cadrage et chiffrage d’un projet de type DDMRP par Maestis. Réalisation d’un cadrage autour de la gestion et du pilotage des stocks, priorisation des chantiers à mettre en place, construction et validation des métriques nécessaires à l’estimation d’un projet DDMRP. Proposition d’un macro plan de transformation de la Supply Chain, processus, SI, Orga répondant aux enjeux du pilotage et de la gestion des stocks incluant la démarche, le planning et l’évaluation du coût associé.

Audit et pilotage de la transition supply chain

Définition d’une solution logistique souple et pérenne par Maestis. Audit du site logistique actuel : identification pain points, quick wins. Analyse de la promesse client logistique keit (workshop), benchmark des prestataires logistiques spécialisés textile. Aide au choix, pilotage, planification et coordination de la transition logistique, pilotage de mise en place du WMS avec flux EDI (coordination des équipes informatiques du prestataire logistique/CEGID).

Pilotage de la mise en oeuvre du nouvel ERP Orliweb

Pilotage efficace d’activité et optimisation des processus de gestion par Maestis. Analyse et formalisation des besoins avec les équipes de direction, planification et pilotage de la mise en œuvre incrémentale des différents modules fonctionnels de l’ERP (paramétrage/test/recettage), facilitation et fluidification des échanges avec les équipes business/IT (CEGID) et formation des équipes métiers (documentation, tutoriel, ateliers).

Réorganisation et optimisation de la supply chain du cercueil

Optimisation de la Supply Chain par Maestis. Re-conception des systèmes et déploiement d’une nouvelle méthode (DDMRP) afin d’adresser les ambitions du groupe : audit complet de l’organisation métier, des SI et processus. Identification des difficultés et établissement de scénarios de remédiation. Proposition de solutions de réorganisation, changements d’outils et montée en compétence des équipes. Chiffrage des différents scénarios et accompagnement de la direction Industrie pour arbitrage ComEx. Pilotage du programme réalisé par Maestis

Direction de programme

Supply Chain

Logistique

Industrie

Christophe

Christophe a 20 ans d’expérience en conseil, organisation et direction des systèmes d’information. Après un début de carrière tourné vers la performance industrielle et logistique, Christophe a mené de nombreux projets pour accompagner les transformations des métiers de la Supply Chain, Distribution B2B, B2C et E-commerce. Il est expert en direction de programmes complexes de transformation et business-to-IT.

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